擔大任：我們擔使命大任，服務(wù)全球工程建設(shè)，鑄就人類美好未來

我們肩負著對客戶、對員工、對股東、對合作伙伴、對國家創(chuàng)造財富創(chuàng)造價值的責任；肩負著回報社會的企業(yè)公民責任；肩負著作為中國工程機械行業(yè)領(lǐng)軍者提升國家產(chǎn)業(yè)競爭力、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的責任；肩負著作為全球企業(yè)公民促進人類與自然可持續(xù)發(fā)展的責任。

行大道：我們行可持續(xù)發(fā)展大道，誠信正直做人，光明磊落做事，自強不息奮斗

我們矢志不移，堅定走人類可持續(xù)發(fā)展的正業(yè)大道，堅守做人、做事的道德原則和普世價值觀。忠誠信用，光明磊落，自強不息，為人表率，成為全球遵守社會規(guī)范和道德的典范。

成大器：我們成造福人類大器，廣育棟梁之才，鍛造國之重器，鑄就世界級品牌

我們以創(chuàng)新科技和卓越品質(zhì)，打造高效能創(chuàng)新產(chǎn)品，解決人類發(fā)展的重大工程技術(shù)難題，躋身全球工程機械行業(yè)前列，為世界貢獻一個源自中國、世人尊敬的世界級品牌。

精益：我們以精益求精、鍥而不舍的態(tài)度，堅持最高標準，不斷挑戰(zhàn)極限；我們以持之以恒、持續(xù)改善的意志，不懈極致追求，不斷超越自我。

專注：我們深信，專注是一種定力、毅力，專注也意味著理性、嚴謹、實干、精進。專心致志，敬業(yè)投入，一絲不茍，做深做透，終至突破超越，完美至臻。

創(chuàng)新：我們堅信只有創(chuàng)新才是推動企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。我們提倡并鼓勵創(chuàng)新，破除束縛，打破常規(guī)，另辟蹊徑，勇于探索，善于突破，追求卓越。我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化管理體系和商業(yè)模式，努力為客戶創(chuàng)造價值。

奮斗：我們深知，只有不懈奮斗的人，才是創(chuàng)造價值的根本源泉。無論是順境逆境，還是生死存亡的極限考驗，我們始終為徐工事業(yè)，堅忍不拔，百折不撓，不畏艱難，砥礪拼搏。我們沒有捷徑和其他絕對資源優(yōu)勢，唯有保持艱苦奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài)，才能實現(xiàn)珠峰登頂?shù)膽?zhàn)略目標。

國際化：拓展企業(yè)的寬度。我們以國際化視野、國際化思維拓展新的發(fā)展空間，堅定不移的穩(wěn)步推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略；我們實施國際化布局，開拓國際化市場，吸引國際化人才，打造國際化團隊，實現(xiàn)國際化研發(fā)，接軌國際化管理，服務(wù)全球客戶，最終打造一個世界級品牌。

精益化：挖掘企業(yè)的深度。我們注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性，以智能、柔性的精益化制造，打造精良的產(chǎn)品品質(zhì)。我們注重體系運行的效率和務(wù)實，以精準、精細的精益化管理，消除浪費，控制成本，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程體系。我們注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，以科學(xué)有效的精益化管控，實現(xiàn)內(nèi)涵式、有機式增長。通過全面推進精益理念，提升資源效率和系統(tǒng)效能，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級。

補短板：提升企業(yè)的高度。我們努力對標世界最先進企業(yè)和標桿，對標客戶期望，準確識別我們在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和管理方面的差距，也包括我們在思維理念、經(jīng)營體系、管理方法和國際化人才方面的不足。我們相信只有實事求是的正視問題和差距，才能不斷否定自我、完善自我、創(chuàng)新自我。對于重點難點問題，我們深信集公司上下之力和全員智慧終能將問題徹底解決。我們深知短板是不斷動態(tài)變化的，需要不斷審視，形成補短板的常態(tài)化機制。

可持續(xù)：延伸企業(yè)的長度。我們建立可持續(xù)發(fā)展理念，關(guān)注企業(yè)長短期利益平衡，決不為了短期利益而犧牲公司未來。我們不斷尋找新的戰(zhàn)略增長點，使企業(yè)處在有效的戰(zhàn)略實施狀態(tài)。我們適時推進組織變革，使企業(yè)處于有效的管理狀態(tài)、激活狀態(tài)和健康狀態(tài)。我們尋求企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的平衡，為人類的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

目標導(dǎo)向：工作是為了實現(xiàn)目標，所以一定要明確工作目標，并實施目標管理。我們的目標包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、管理目標、績效目標、崗位目標等，需要層層分解，實現(xiàn)有效的壓力傳遞。為實現(xiàn)目標，一定要排除一切困難，攻克一切堡壘，不達目標決不罷休。同時要加強過程管理，不斷測量、分析和改進，才能保證目標有效承接、環(huán)環(huán)相扣、層層落地，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

問題導(dǎo)向：沒有不存在問題的公司，所以我們要勇敢面對問題，視問題為機會，積極主動的解決問題。對問題要追根溯源，找到問題源頭，從根本上解決問題。通過系統(tǒng)思考，把握好主要問題與次要問題的關(guān)系，一攬子系統(tǒng)化解決問題。我們倡導(dǎo)人人都要有問題管理意識，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。我們倡導(dǎo)自我反思的行為習(xí)慣，善于從自身找問題，持續(xù)優(yōu)化我們的工作。

價值導(dǎo)向：工作的目的是為了創(chuàng)造價值。我們要為客戶創(chuàng)造價值，為客戶經(jīng)營成功、業(yè)務(wù)增長提供增值性服務(wù)。我們要為組織創(chuàng)造價值，提升工作效率和質(zhì)量。公司要為團隊和員工的價值實現(xiàn)提供條件和支持，團隊和員工要為組織績效目標的實現(xiàn)多做增值性貢獻。我們建立科學(xué)的價值評價體系來衡量所有工作的效果，并做出客觀公正的評價與激勵。